當(dāng)前位置：行情資訊 > 企業(yè)動態(tài) 建材企業(yè)如何奮起免遭淘汰

摘要：

       經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，行業(yè)低迷已是常態(tài)。在建材行業(yè)愈加激烈的市場競爭，建材企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級、市場需求疲軟、成本上漲等諸多問題，而這些都不是短時間可以解決的。在變化莫測市場形勢當(dāng)中，多重壓力下的建材企業(yè)如何擺脫被市場淘汰的殘酷命運呢？

       過去20年，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，讓市場上發(fā)生了翻天覆地的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)讓企業(yè)更直接的了解用戶需求，改變了市場的消費習(xí)慣，很多企業(yè)因為把握住了互聯(lián)網(wǎng)的脈搏脫穎而出，當(dāng)然也有不少企業(yè)因為不適應(yīng)這一變革而被淘汰。在未來，大數(shù)據(jù)、云計算將會在市場中發(fā)揮越來越重要的作用，對建材企業(yè)來說，不能等著這些力量來革自己的命，更不能埋怨市場變化太快。要想贏，就需要在新的形勢下，抓住互聯(lián)網(wǎng)改革的風(fēng)口，創(chuàng)造變革，引領(lǐng)變革。

       有不少人認(rèn)為，中國建材市場相對疲軟，需求又相對飽和，沒有政策和政府投資拉動，市場怎么可能好轉(zhuǎn)。其實不然。實體連鎖賣場蕭條，可線上促銷卻又紅紅火火。再者，中國市場的消費潛力遠(yuǎn)未被挖掘徹底。之所以當(dāng)前消費市場不給力，根本原因在于消費需求得不到滿足，沒有適合自己的好產(chǎn)品怎么讓用戶買單?所以， 首先，從消費方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。要解決消費問題，所謂的供給側(cè)改革必須要與需求側(cè)改革打通，建立戰(zhàn)略關(guān)系。

       最后，在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，衛(wèi)浴企業(yè)還需腳踏實地的做好產(chǎn)品，隨市場變化加快創(chuàng)新變革，緊抓消費市場，不斷提升企業(yè)的科技實力，才能在未來站穩(wěn)腳跟，并在市場中占據(jù)一席之地。如果建材企業(yè)能結(jié)合科技發(fā)展，實時更新自己的技術(shù)實力，與產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合，必將產(chǎn)生難以想象的收益。而中國的很多建材產(chǎn)業(yè)當(dāng)前最為缺乏的，就是差異化的好產(chǎn)品、精品和科技新品。提升企業(yè)科技方面實力，這也將成為整個產(chǎn)業(yè)未來5年甚至更長時間突破的方向。

       形勢雖然嚴(yán)峻，可沒必要過分緊張和悲觀。 當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)正在陣痛，也意味著政府的宏觀調(diào)控和影響將逐步減弱，對于一些建筑建材企業(yè)來說，如果還想依靠政策紅利搶市場，不踏踏實實以市場和消費者為導(dǎo) 向，創(chuàng)造價值，怕是會越來越不好過。所以在這種情形之下，恰恰不變才是最可怕的，就現(xiàn)在的市場來說，變則通，變則贏。不管是產(chǎn)品、還是 營銷模式，亦或者是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，只有跟隨市場快速創(chuàng)新變革，才能保證企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)。

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